Лайфхаки перестройки рекламного бизнеса во время кризиса
<div class="inner_article__text"><p><b>Историй о том, как выживал бизнес с марта этого года, великое множество. Генеральный директор крупнейшего в Тульской области медиахолдинга «РА Медиа Траст» Юлия Болденкова рассказала о своём опыте «выживания» и о мерах господдержки, которые позволили её холдингу сохранить свой статус и планы на будущее.</b></p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/06c/PAV-3555.jpg" title="Тульский предприниматель поделилась лайфхаками перестройки рекламного бизнеса во время кризиса" alt="Тульский предприниматель поделилась лайфхаками перестройки рекламного бизнеса во время кризиса">
<br>
<p>«Медиа Траст» – крупнейший медийный холдинг Тульской области. Информационное агентство генерирует новости, которые размещаются на 15 радиостанциях и на собственном информационном ресурсе ТСН 24, а также занимается радио-, ТВ- и наружной рекламой.</p><br>
<p>Ограничительные меры, принятые для профилактики коронавируса, коснулись практически всех клиентов холдинга. Были закрыты торговые центры, отменены концерты, прекратили работу кафе и рестораны. Так как основным источником доходов была рекламная деятельность, данные события не могли не сказаться на компании. Выручка в апреле сократилась практически на 80%.</p>
<p class="inner_article__reference"><i>«В первую очередь наша команда ушла на удалённую работу, и нам предстояло решать две большие антикризисные задачи: внешние – взаимодействие с клиентом, внутренние –кадровые. Безусловно, реклама должна была давать эффект для наших клиентов, именно в этом и есть её назначение. Поэтому мы стали предлагать партнёрам антикризисные пакеты, включающие различные предложения в зависимости от их потребностей. Клиентам, которые в кризис продолжили работать в том или ином виде, например осуществляя деятельность онлайн, мы предоставили бонусное время, чтобы информировать их покупателей о новых форматах работы.<br>
Перед нами встали тогда серьёзные кадровые вопросы. Наш коллектив состоит из профессионалов с большой буквы, каждый наш сотрудник буквально штучный специалист. Мы были очень заинтересованы в сохранении рабочих мест в докризисном объёме. Конечно, со столь значительным снижением доходов сохранить все рабочие места нам представлялось просто нереальным. В холдинге высокие заработные платы и более 100 работающих. ФОТ являлся второй по величине статьёй наших затрат после франшиз федеральным ТВ-каналам и радиостанциям.<br>
Уже в марте мы начали переговоры с нашими поставщиками о скидках и рассрочках, и многие пошли навстречу. Спасибо им за это. Однако этого было недостаточно. И здесь нам очень помог кредитный продукт, предоставляемый Тульским фондом поддержки МСП для выплаты заработной платы. Мы подали документы в конце апреля, уже в начале мая получили положительное решение и подписали договор на сумму 5 млн рублей под 0,1% годовых. Сбор документов, по сравнению с некоторыми банками, оказался упрощённым, а срок рассмотрения минимальным. Для примера, в банке, где мы являемся клиентом более 5 лет и просили всего лишь отсрочку на 6 месяцев, на рассмотрение было потрачено 1,5 месяца. Фонд поддержки МСП с учётом выходных и праздников потратил на это всего 8 дней. Мы были приятно удивлены»</i>.</p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/76a/IMG_0770.jpg" title="Тульский предприниматель поделилась лайфхаками перестройки рекламного бизнеса во время кризиса" alt="Тульский предприниматель поделилась лайфхаками перестройки рекламного бизнеса во время кризиса">
<br>
<p>Полученные средства позволили холдингу полностью сохранить штат и выплачивать заработную плату всем сотрудникам во время кризисных месяцев.</p><br>
<p>По словам руководителя, справедливое и ответственное отношение к сотрудникам ещё больше сблизило коллектив.</p>
<p class="inner_article__reference"><i>«Мы мобилизовались и объединились в это непростое время с единой целью – развивать компанию вопреки всем ограничениям. Продолжаем придумывать новые проекты и специальные предложения для того, чтобы своей работой также помогать развивать бизнес наших клиентов»</i>.</p><br>
<p>Спустя полгода рекламному бизнесу в регионе стало немного легче, эта ситуация не прошла бесследно, экономические последствия ограничительных мер, действующих в регионе весной, до сих пор тянутся шлейфом: рекламный бизнес напрямую зависит от финансового состояния клиентов.</p>
<p class="inner_article__reference"><i>«Но мы оптимистически настроены. Что касается займа, то он действительно нас очень выручил: штат мы сохранили в полном составе по сей день, что позволило нам реализовать все намеченные проекты и продолжать генерировать идеи для привлечения клиентов. Первые выплаты начнутся только с декабря. Такая отсрочка позволила накопить средства для выполнения взятых на себя обязательств, что опять же было бы невозможно при урезанном кадровом составе. Микрозайм в размере 5 млн на заработную плату позволил нам в нужный момент минимизировать потери, саккумулировать финансовые средства и вывести свою деятельность на безубыточность. Мы вовремя воспользовались инструментом государственной поддержки, в ином случае были бы совсем другие последствия. Мы прогнозируем, что следующий год будет также непростым, но мы уверены в своей финансовой стабильности, а значит, можем думать о развитии. И самое главное, что сможем его реализовывать, рассчитывая на собственные силы. Этот опыт изменил моё отношение к государственной поддержке. Она появилась в нужный момент и стала импульсом для преодоления трудностей, справиться с которыми бизнесу в одиночку было тяжело»</i>, – рассказала предприниматель.</p></div>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/06c/PAV-3555.jpg" title="Тульский предприниматель поделилась лайфхаками перестройки рекламного бизнеса во время кризиса" alt="Тульский предприниматель поделилась лайфхаками перестройки рекламного бизнеса во время кризиса">
<br>
<p>«Медиа Траст» – крупнейший медийный холдинг Тульской области. Информационное агентство генерирует новости, которые размещаются на 15 радиостанциях и на собственном информационном ресурсе ТСН 24, а также занимается радио-, ТВ- и наружной рекламой.</p><br>
<p>Ограничительные меры, принятые для профилактики коронавируса, коснулись практически всех клиентов холдинга. Были закрыты торговые центры, отменены концерты, прекратили работу кафе и рестораны. Так как основным источником доходов была рекламная деятельность, данные события не могли не сказаться на компании. Выручка в апреле сократилась практически на 80%.</p>
<p class="inner_article__reference"><i>«В первую очередь наша команда ушла на удалённую работу, и нам предстояло решать две большие антикризисные задачи: внешние – взаимодействие с клиентом, внутренние –кадровые. Безусловно, реклама должна была давать эффект для наших клиентов, именно в этом и есть её назначение. Поэтому мы стали предлагать партнёрам антикризисные пакеты, включающие различные предложения в зависимости от их потребностей. Клиентам, которые в кризис продолжили работать в том или ином виде, например осуществляя деятельность онлайн, мы предоставили бонусное время, чтобы информировать их покупателей о новых форматах работы.<br>
Перед нами встали тогда серьёзные кадровые вопросы. Наш коллектив состоит из профессионалов с большой буквы, каждый наш сотрудник буквально штучный специалист. Мы были очень заинтересованы в сохранении рабочих мест в докризисном объёме. Конечно, со столь значительным снижением доходов сохранить все рабочие места нам представлялось просто нереальным. В холдинге высокие заработные платы и более 100 работающих. ФОТ являлся второй по величине статьёй наших затрат после франшиз федеральным ТВ-каналам и радиостанциям.<br>
Уже в марте мы начали переговоры с нашими поставщиками о скидках и рассрочках, и многие пошли навстречу. Спасибо им за это. Однако этого было недостаточно. И здесь нам очень помог кредитный продукт, предоставляемый Тульским фондом поддержки МСП для выплаты заработной платы. Мы подали документы в конце апреля, уже в начале мая получили положительное решение и подписали договор на сумму 5 млн рублей под 0,1% годовых. Сбор документов, по сравнению с некоторыми банками, оказался упрощённым, а срок рассмотрения минимальным. Для примера, в банке, где мы являемся клиентом более 5 лет и просили всего лишь отсрочку на 6 месяцев, на рассмотрение было потрачено 1,5 месяца. Фонд поддержки МСП с учётом выходных и праздников потратил на это всего 8 дней. Мы были приятно удивлены»</i>.</p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/76a/IMG_0770.jpg" title="Тульский предприниматель поделилась лайфхаками перестройки рекламного бизнеса во время кризиса" alt="Тульский предприниматель поделилась лайфхаками перестройки рекламного бизнеса во время кризиса">
<br>
<p>Полученные средства позволили холдингу полностью сохранить штат и выплачивать заработную плату всем сотрудникам во время кризисных месяцев.</p><br>
<p>По словам руководителя, справедливое и ответственное отношение к сотрудникам ещё больше сблизило коллектив.</p>
<p class="inner_article__reference"><i>«Мы мобилизовались и объединились в это непростое время с единой целью – развивать компанию вопреки всем ограничениям. Продолжаем придумывать новые проекты и специальные предложения для того, чтобы своей работой также помогать развивать бизнес наших клиентов»</i>.</p><br>
<p>Спустя полгода рекламному бизнесу в регионе стало немного легче, эта ситуация не прошла бесследно, экономические последствия ограничительных мер, действующих в регионе весной, до сих пор тянутся шлейфом: рекламный бизнес напрямую зависит от финансового состояния клиентов.</p>
<p class="inner_article__reference"><i>«Но мы оптимистически настроены. Что касается займа, то он действительно нас очень выручил: штат мы сохранили в полном составе по сей день, что позволило нам реализовать все намеченные проекты и продолжать генерировать идеи для привлечения клиентов. Первые выплаты начнутся только с декабря. Такая отсрочка позволила накопить средства для выполнения взятых на себя обязательств, что опять же было бы невозможно при урезанном кадровом составе. Микрозайм в размере 5 млн на заработную плату позволил нам в нужный момент минимизировать потери, саккумулировать финансовые средства и вывести свою деятельность на безубыточность. Мы вовремя воспользовались инструментом государственной поддержки, в ином случае были бы совсем другие последствия. Мы прогнозируем, что следующий год будет также непростым, но мы уверены в своей финансовой стабильности, а значит, можем думать о развитии. И самое главное, что сможем его реализовывать, рассчитывая на собственные силы. Этот опыт изменил моё отношение к государственной поддержке. Она появилась в нужный момент и стала импульсом для преодоления трудностей, справиться с которыми бизнесу в одиночку было тяжело»</i>, – рассказала предприниматель.</p></div>
